创业十个九个惨，还有一个特别惨。
有个笑话，说如果你有了很多钱，应该怎么办，可以随意吃喝，但是请不要投资，这会跟赌博一样的，迅速的耗尽你的财富。还有一个案例，说有个公司创业了以后，拿了融资1个亿，投资人建议裁员，只留3个创始人，等风口来了再做，因为清退员工了以后，还能剩好几千万在账面上，创业者说不行，我们要努力，我们要继续，然后努力了一年——1个亿亏完了，还欠了一屁股的债。
创业为什么这么难！
在这个商业社会，相信对于大多数打工仔来说，有两个最大的梦想，第一是自己给自己打工，第二是实现财务自由。而要实现这个目标，最直接的方式就是当老板，赚取的利润都是自己拿。
但是遗憾的是，很多人都是名片上的老板，什么董事长、CEO、联合创始人，各种头衔都印在了名片上，出去风光无限，回来一看银行账户，比谁都清楚自己落魄的样子。
创业很难，可是并不是所有人都能说出到底难在哪里。加上低幼电视剧的各种熏陶，什么霸道总裁，天天不上班，就去泡妞，结果家产上亿；还有某明星演的电视剧，里面的15岁小男孩就当上了集团公司的董事长，开会的时候，管理层问董事长，要怎么办，十来岁的董事长说你们自己去商量吧，然后在管理层面前拿着手机开始玩游戏，高管们面面相觑。
创业很简单么？不简单！因为在市场经济的当下，有太多的竞争主体，用经济学术语叫——替代品。只要你的产品不是独一无二的，消费者就总是可以找到满足自己需求的其他产品，何必非要在你这里购买。
白手起家的创业者还要拉拢客户，研发产品，研究市场需求，担心某一天被市场淘汰，回到公司了还要处理公司的人际关系，面对一堆堆的财务报表要看出企业盈利了还是亏损了，如果企业没钱了，还要硬着头皮去融资，不然连工资都发不出来，那就真的是孤家寡人了。
共同情绪可能比共同利益更重要
不过科普君在这里提出自己的观点，就是上文所述，都是企业运营过程中的一些问题，大家也都知道，有一点可能会忽略掉，就是情绪。
《权力的游戏》说长夏已尽，凛冬将至，独狼必死，群狼将生。在信息大爆炸，分工越来越精细化的今天，不管经济形势是不是“现金为王”（没有好资产可投）还是说“春天花儿朵朵开”（经济复苏，欣欣向荣），个人的力量在这个商业社会，都显得微不足道，如果要起势成就一番事业，都离不开好的合伙人。
我们先来说说失败的情况。
对于一家公司来说，破产清算无非两种情况，要不是创始人不想干了，要不就是资金链断了。
但是大家长期关注的是利益，公司能赚多少钱，大家能分多少钱，但是在这里科普君要说，不仅要关注共同利益，更要关注共同情绪！这种共同情绪特指的是公司股东们的情绪，毕竟对于员工来说，最重要的是有升职加薪的空间，此处不留爷自有留爷处嘛。
对于公司的股东，或者说创业的合伙人们来说，创业的规划是宏观的，但是处理问题是细节的，细节问题处理的时候，总是会有意见上的分歧，有分歧就会产生情绪，有些人不会直抒胸臆，会把这种情绪藏在心里，长期得不到宣泄，就会总爆发，如果负面情绪总爆发，对于创业来说，是严重的打击。
虽然说天下没有不散的宴席，创业也终有停止的一天，不过还在创业的过程中的话，创业合伙人们就要能够顶得住压力，耐得住寂寞，在公司艰难的情况下能够承担下去，熬下去，这需要共同的情绪、共同的意志和共同的理想，不然公司还没赚钱呢，大家开始相互画饼，互相猜疑对方没有努力，那这个公司距离完蛋也不远了。
所以，科普君认为，创业难，非常难的一点，在于找到合适的合伙人了以后，大家如何保持沟通交流，达成思想上的一致，最后实现行动上的一致，为公司最终实现盈利而努力。
教父说过，要把“不”说的像“是”一样的好听，这是一门高深的学问。如何让不同的意见能够流通，如何让分歧的每个人最终达成统一的意见，这对于创业者们提出了很高的要求。在沟通的过程中，还要求创业者能够照顾到大家的情绪，有不满、有压抑、有愤怒、有焦躁、有不安的时候能够及时倾诉，能够将负面情绪消解不至于影响接下来的工作和人际关系，也非常的重要。
例如酷讯网创始人因与投资人发生分歧不欢而散；盛大网络不是“一言堂”，两创始人李善友、陈天桥意见相左最终惜别；徐易容创办的抓虾网因经营不善最终选择出售等等。这些企业都曾经一度站上了风口，但是因为各种情绪上的原因，最终产生了一个让人惋惜的结果。
如何才能让创业公司的这些创始人们在艰难时能风雨同舟，在春风得意时能谦谦君子，科普君无法用简单的一篇文章说明方法。只是希望创业者们看到这篇文章的时候，能够在关注金钱之外，关注一下人的内心，也许最终没有赚到钱，但不止于朋友反目甚至成仇。
经营情绪可能比经营一家公司更为困难，不仅需要情商，还需要时间和悟性，科普君也在这条路上前行，虽然被磕的遍体鳞伤，但不曾放弃，与诸君共勉。
参考资料：
盘点那些出走的创始人们 他们因何离开自己的公司
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