“双11”开启了第二个十年。回望是电商潜力的爆发，展望将会是一次又一次的商业变革。
未来十年或许与过去十年一样，数据节节攀升，消费浪潮一浪高过一浪，酝酿新的商业模式。接下来，商业博弈中也隐藏着未来的蛛丝马迹。我们希望从企业释放出的信号洞悉电商未来的命运。
时至今日，沉浮11年的“双11”，已经跳脱出价格促销的简单范畴，演变成观察行业运行的窗口。
进入10月中旬，各家电商巨头或大张旗鼓拉开“双11”启动大幕，或开始了热火朝天地提前预售。事实上，“双11”促销、拉销量的含义正逐渐变淡，更为强调测试商家背后的支付、数据和物流等体系的流通效果，而这种转变又与资本的纵横捭阖紧密相连。然而，在存量竞争的时代，简单合并过去反而是一种累赘，如何进入合作深水区成为思考点。
资本做局巨头独揽大权
想要将“双11”这场仗打得漂亮，参与者便不能单兵作战。小到各家的付费会员，大到多业态联动，背后均是头部企业运筹帷幄数年的结果。
今年“双11”添了众多新角色。脱离了网易的考拉海购，正式成为天猫国际的盟友，甚至是阿里“双11”大盘中的一枚棋子；京东有意强调脱胎于京东拼购的京喜的重要性，试图从微信的流量池里再舀一瓢水；苏宁放大全场景零售的概念，让刚成为苏宁一员的家乐福中国出征“双11”，还调动着苏宁小店布局“1小时场景生活圈”。
这些新角色能够站在电商巨头的阵营中出征“双11”，得益于前期的资本整合。“双11”前夕，阿里高调将考拉海购收入麾下，后者与天猫国际的首秀充满看点。京东在9月完成京喜更名，将其打造成攻占下沉市场的工具，京东还不忘投资了专注三四线市场电梯间生意的新潮传媒。尽管苏宁与拼多多更像是陪跑的运动员，但苏宁还是迫不及待让斥资48亿元收购家乐福中国的举措产生明显的收效，拼多多则专注于对制造工程、农产品原产地的投资合作。